求变创新已成互联网企业发展新突破

　　2015年7月16日，中国互联网领袖峰会暨中国互联网企业竞争力高峰论坛在北京裕龙国际大酒店隆重召开。峰会是由中国电子信息产业发展研究院主办，《互联网经济》杂志、赛迪网、赛迪智库互联网研究所共同承办的互联网行业年度盛会。

　　此次峰会旨在进一步推动互联网产业发展，加速互联网与其他产业跨界融合，促进互联网与资本无缝对接，打造互联网业态未来新入口。深度解读“互联网+”战略，权威阐释“互联网+”行动计划的内涵与实现形式，推动大众创业、万众创新的模式变革，揭示经济转型升级中的新机遇新挑战。

　　来自北京大学市场经济研究中心李刚针对关互联网企业竞争力塑造作了主题演讲。

　　我们大家可以看看，在这里我所展示的几家企业。2005年，10年前，我们大家最熟悉的互联网企业是新浪、网易或者搜狐，当时的阿里是小企业，当时的京东刚刚创建。但是今天我们再看这个榜单，十年前我们认为最庞大的互联网企业，盛大收购新浪股权成为新浪第一大股东，现在再看这两家企业，都不在榜单上了。为什么？因为市场的变化，因为企业进化的速度和市场竞争力。

　　我们可以看到，这些企业在我们很多创业者的眼里，像神一样在社会上耸立着，他们是如何从一个车库型企业，从一个在校本科生创业的企业，经过五年、十年发展到现在？这是我们需要关心的问题。

　　在企业研究过程中，我们更多谈的是企业竞争力的要素。大家关注一个企业或者投资一个企业的时候，我们更多会从两个维度来看，第一是它的科技创新，第二是它的商业模式创新。

　　在过去的研究成果中，对互联网企业竞争力要素通过以下几方面来了解。第一是商业模式，第二是创业团队，第三是企业信誉和国际上的体系不同。

　　接下来具体谈谈商业模式。商业模式决定其战略定位，一个创业企业与其他企业有什么不同？我们就看它的战略定位。我们互联网的企业一般评价企业战略首先是看它是技术创新型企业还是商业模式创新型企业？我们从技术创新的角度可以通过两个要素分析：是技术开发创新型还是技术应用创新型？像例如腾讯微信这家公司是典型的基础开发型企业，而像阿里电商更多的是技术应用型企业。服务创新型包括服务模式创新，例如京东在服务市场的拓展，例如海淘。市场趋势分为培育性市场、成长型企业，五年前曾经有一个业务非常火的“互联网钢铁网”，现在钢铁网做成了钢铁金融，但是这个行业它属于淘汰型，我们称之为衰退型。再看现在很火的“互联网+农村”，重庆唐森运用了“行业首创”的B2C2S的创新商业模式，将企业、平台、客户、员工的关系巧妙的连接起来，达到多方共赢式发展的商业价值！这也属于技术性应用创新和商业模式创新。

　　另外市场管控方面，企业所在市场从政府管控政策角度我们把它评价为鼓励型业务和调节型业务以及限制型业务，比如电商是政府鼓励的，农村互联网是政府扶持的，互联网金融也是政府大力推进的。我们在评价企业的时候，这方面要考虑。包括各位大电商公司或者小电商企业，开网店的朋友大家以后要通过我们所谈的这些内容来加强自己的信用认证，通过信用认证给自己的网店平台来打分。

　　不难看出，互联网这个时代的产物在当今日新月异的社会发展中，带来了新的多元和交锋，也势必将引领社会经济的发展。2015中国互联网领袖峰会暨中国互联网企业竞争力高峰论坛的成功举办，不仅为广大行业内人士提供了思想交流和火花碰撞的平台，同时也为寻找真正“互联网+”结合点的企业重塑梦想、构建未来指点迷津，勇于求变，志在创新，将挑战变为机遇，让梦想成为常态!