猎豹移动遭谷歌全面移除 傅盛三大成功秘诀成教训

　　6月12日，猎豹移动旗下猎豹安全大师(CM Security)遭Google Play全面下榜，这是猎豹移动旗下猎豹清理大师和其它产品多次被Google Play惩罚之后的又一次严厉惩罚，但却是猎豹安全大师自2014年1月起上线以来的首次被Google Play全面移除。

　　此前，国外媒体报道猎豹移动涉嫌窃取用户隐私，给用户带来安全隐忧。有用户反馈称猎豹安全大师(CM Security)会全盘扫描用户手机中的全部信息，借用安全的名义获取最高隐私权限，然后根据用户的隐私信息，向用户推荐广告，这种行为本质上是出售了用户的隐私信息进行牟利。

　　图1：猎豹安全大师(CM Security)在Google Play全球榜单消失

　　图2：猎豹安全大师(CM Security)6月12日起在Google Play美国消失

　　图3：猎豹安全大师(CM Security)6月12日起在Google Play俄罗斯消失

　　此外，据悉，自从猎豹移动在猎豹清理大师(Clean Master)、猎豹电池医生、猎豹安全大师在产品中恶意提醒一些中国公司的产品(包括360、UC、APUS等)耗电量过高、产品安全问题而诱导用户卸载之后，手机用户遭到了严重的骚扰。据猎豹移动官方发布的用户数超4.3亿计算，按照用户活跃度30%计算，猎豹移动此次违规提醒行为影响用户超1.2亿，覆盖全球用户，对全球用户造成了极为恶劣的影响，同时严重损毁了中国公司的公信力和品牌形象。

　　据知情人士透露，猎豹安全大师此番被彻底移除，还可能是因为再次明知故犯。据悉，去年7月，猎豹清理大师(Clean Master)由于涉嫌违规推广，遭到谷歌严厉处罚，在全球及各个区域排行榜下线。据报道，因涉嫌恶意诱导用户卸载合法应用，这款应用被Google Play进行全球范围内惩罚，目前尚无恢复时间表。当时，猎豹清理大师(Clean Master)违背Google Play相关政策的细节有：Clean Master(CM)在通知栏里弹通知推广CM Browser，但是它的推广方式涉嫌违反Google Play的多条规定。

　　不得不承认，猎豹是一家神奇的公司，之前的金 山网络，摇身一变成为猎豹公司，仅仅借助猎豹清理大师这样一个小小的工具类应用就成功登陆美国上市。

　　猎豹移动的CEO傅盛甚至以此包装出很多成功的秘诀到处宣扬。例如秘诀之一，就是紫牛理论，“在这个时代，独特性远远重要于全面性，在越来越多人变得全面的时候，也许你只需要想到一个独特性就能把所有体系化的领先者直接击倒。”傅盛的依据就是猎豹清理大师因为做到了极致体验，所以做到了世界领先，然后可以以点带面，带动整个公司的腾飞。

　　然而，从Google Play下架事件可以看出，如果傅盛所谓的以点带面是通过流氓的方式，强行将猎豹清理大师的用户转变为猎豹浏览器等自家应用的用户的话，这种非但不能以点带面，而且“点”的领先也是脆弱的，就像建在沙子上的城堡会迅速崩塌。

　　紫牛作为一群奶牛中独一无二的紫色的牛而各位显眼，但为达目的不择手段的紫牛是否也能成为明星紫牛呢?猎豹移动多次反复违反Google Play相关政策，屡次遭Google Play下架或者下榜惩罚，这种不择手段成为紫牛的方式在国内也许行得通，但在法制规则健全的海外，傅盛不得不正视经常被惩戒的现实。

　　又如秘诀之二：国际化逆袭。“世界是平的，互联网把全球思维连接起来，中国逆袭的底气十足。中国制造的移动互联网在全球有着独一无二的机会，建议更多中国公司走出去，面对全球移动互联网的挑战。”

　　猎豹仿佛成为中国企业国际化的成功者到处布道，大谈中国制造国际化。事实上，猎豹只有清理大师这样一个小软件做到了排行榜前列，这样的所谓成功实在无法代表中国企业，也无法为正在走向全球化的中国企业们以借鉴。放眼国内的清理类应用，比猎豹清理大师优秀者少吗?如果这也叫国际化，那让华为、中兴、联想们情何以堪?

　　再如傅盛的秘诀之三，中国独有的免费模式。“虽然中国错过了软件时代，但也产生了一种独特的模式--免费模式，也是国外对手所不能理解的羊毛出在猪身上模式。只要用户在用我的服务，总能找到盈利的模式。”

　　现实是，这种模式实在不能算作是中国的首创，而是互联网的本质所在。比如谷歌，不就是采用搜索来招揽用户，然后通过广告挣钱吗?Facebook、Twitter难道不是这样?将自己的互联网模式和国外的传统企业相比，来说明自己的模式的先进性，这样可以吗?

　　还有，这种免费模式探索盈利模式的做法，也需要注意入乡随俗，遵守正常的商业规则。如果说非得用国内的流氓做法，即免费使用，然后推送广告、恶意推荐等方式来获得盈利，这种盈利也是不持久的。国内可以，但在国外就是行不通的。

　　坦白的说，傅盛的成功秘诀，就是在大家都稳扎稳打、埋头苦干时，自己去另辟蹊径，找到了一个捷径然后四处宣扬自己是第一个登顶者。一个小工具暂时做到了排行第一，就宣称自己是海外用户最多的中国互联网公司，就宣称自己是中国企业国际化的典范。这种偏离大道的方式有极强的误导性，可能会鼓励更多的人去走捷径，而哪一行又有真正的捷径呢?

　　就像猎豹一样，虽然是短跑世界冠军，但是面对持久战的长跑，如果不能坚持，一样可能会夭折。