专访比如网络CEO陈健 线上线下儿童网游发展

    一直以来在网络游戏的用户细分领域，儿童网游都被誉为这市场中的蓝海，但近几年随着越来越多的厂商和产品走入这一领域，这块原本有待开垦的处女地，也处处燃起了寸土必争的战火。最近记者采访了北京一款新推出的儿童网游《比尔总动员》的负责人比如网络CEO陈健先生，让我们来看看他是如何说的。

    在采访的开始，陈健先生首先针对比如网络新推出的儿童网游《比尔总动员》的情况做了些介绍：《比尔总动员》是一款创新产品,尚处在磨合阶段，但目前用户的接受程度还是比较高的。在我们几次测试下来，注册用户已经达到了百万以上!在研发和推出的过程中，我觉得我们几件事做的比较好。一、对用户喜好的方向判断到位。二、产品承担了很多尝试性的正面任务。比如在游戏中有以环保为主题的内容，不脱离现实，适当的科幻，不扭曲小朋友的世界观。三、晚上固定时间(12点)关服。有家长监控设置，有市场调控。并且游戏内随着在线时间增长，而降低游戏内收益这种调控措施。目前游戏在暑假档期还会推出新的版本，注册用户估计能达到五百万，活跃用户能达到60%。我们今年的目标是立足于现有的产品，争取做到八百万用户以上。

    接着针对儿童网游领域，比如网络的《比尔总动员》可能面临的竞争问题，陈总回答：我们集团本身就有一个线下的产业线做儿童市场，在做这一块是有优势的。因为现在的传统行业也就是线下行业和线上互联网行业的结合越来越紧密。所以说我们公司在立足于在线下收集信息，把工作重点放在线上。竞争对手虽然强大而且都抓住了机会去发展。而我们工作重点也不是非得去正面和他们竞争。游戏使公司在数据规划上有个积累。虽然游戏这方面很复杂但是只要用户的统一性和互动性。我们有自己的定位和其他竞争对手定位不同。所以说压力和竞争是有的，但是并不是不能克服的!我们的游戏店在去年就开始连锁化，已经拥有很多实体店，在未来会有更多的实体店。所以说在这种布局情况已定的情况下，剩下的就是提升影响力和认知度了!

    当我们谈到儿童网游领域在线下环节的消费问题上，陈总介绍：就目前来说我们在线下的实体店铺展还是不错的，天津，青岛，成都做试点都取得了很不错的成绩。但是线下场馆的运营成本很高，这是目前所面临的巨大问题。目前我们就以这几个试点城市为基础逐步的向全国扩展。而且线下玩家的接受程度还是很大的，线下活动都是有充足的消费群体。我们今年的主要任务就是调整玩法，把场馆的玩法都调整一下。以北京场馆为试点调整后形成标准推广全国。针对和网络游戏的结合部分，而我们公司游戏研发者和场馆玩法研发者是同一批人，所以在研发的方面和逻辑方面是会将《比尔总动员》的线上玩法和我们实体店进行结合，保证不会脱节!

    说到比如网络将来在儿童网游的周边领域和扩展领域，陈总表示：我们会在今年年底做到这个线上和线下的高度统一。而且对这个线下周边的扩展，即使我们具备很大的优势，我们一定要先调查清楚后再去做，而不是盲目的去拍电影，去大量卖周边产品。而针对后续产品，我们就目前来说先计划重点以一款产品为试点，然后把成功的地方向以后的各种产品推广，在未来的几款后期产品会形成一个综合!将来的年龄段会陆续提升，但是不会脱离儿童网游范畴。不会把儿童网游面向成年人。如果我们公司有实力做成年网游了也会考虑另开一个公司专做成年网游，也不会改变儿童网游的所面对的用户群体!对于端游、手机网游等领域，这些方面大家都在尝试，而且现在小朋友的手机普及率十分高了，差不多10岁的小孩都有手机了。我们是不会放弃在这一领域的发展的。所以这些领域肯定要做，现在就是面临选一个合适的时间的问题!

    就目前儿童网游产品大多是自成体系的运营，并不怎么与同行的公司平台进行联运的问题，陈总回答：我们愿意接纳联运的方式，也十分愿意拿我的产品和其他厂商合作，我们会把线下场馆做的更加漂亮，然后依托这种实体场馆能把品牌打出去!而且目前我们的想法不仅仅局限于国内。因为现在我们还不够完善，不够健全，而一旦我们健全完善了，还会考虑到海外发行。让外国玩家更加了解中国文化，更加了解我们中国儿童的想法和需求。

    在采访的最后，当记者问到“还有什么话想对儿童游戏的用户和业界朋友说的么?”从业十余年，在网络游戏领域一路走来的陈总回答：我从事游戏行业比较长，经历过国内网络游戏市场发展的各个阶段和各个领域，无论是在研发还是市场，我们对游戏有着自己的见解。现在就想让用户更喜欢我们的产品，能跟着我们一起成长，一起娱乐。对于其他合作伙伴，以及其他游戏产品，我们也十分愿意接纳，大家来一起携手探讨儿童游戏的发展方向。