蒋锡培：拓市场、造精品、建队伍、促转变、谋发展

2013-05-14 17:41来源：未知作者：mj3 阅读量：

2013年5月9日，“2013全球电线电缆年会”在中国宜兴凯宾斯基饭店拉开帷幕。本次年会主题为“新周期下的战略布局”。

    远东控股集团董事局主席蒋锡培在年会上并发表了“新周期下线缆行业的成长之路”的主题演讲。受到了与会者的热烈赞扬，引起了众人的思想共鸣。

    蒋锡培真挚地表达了对线缆行业的感情，他说，我们选择了线缆这个行业，是有眼光的，我们热爱这个行业，我们热爱所有对这个行业关心、支持的人们，只有爱自己爱他人爱家人，我们这个世界才能变得更美好！

蒋锡培发表演讲


    在当今世界经济变幻莫测的形势下，线缆业如何才能站稳脚跟，稳步向前？蒋锡培以远东为例，从四个方面阐述了他的经历、经验和思考。他指出，远东控股集团从1990年创办至今已有23年，经历了很多坎坷才取得今天的成就。如今，远东已成为国内电线电缆行业产销规模最大、员工人数最多、品牌价值和市值最高的上市公司。

    他指出，线缆企业在新周期下要实现可持续发展，首先需要全力拓展市场，持续改进商业方式和商业模式，并重视长期客户、战略客户。

    其次，要着力打造精品工程，要瞄准技术前沿，引领市场需求；大力降本节耗，矢志不渝创建行业标杆；坚持创新创优，扎实推进绩效管理模式；改造基础设施，加快实施信息化战略和管理；加快品牌落地，不断将无形资产转为有形财富；实施兼并收购，加快优化产业布局；开展知识管理，尽快构建长效机制；加强财务规划，有效预防化解经营管理风险。

    再次，要倾力建设人才队伍，远东采用“六力原则”：学力、经历、脉力、能力、思力、品力来甄选人才；又通过“六子登科”：位子、梯子、房子、票子、里子和面子来建设人才队伍。

    最后，要坚持做到“五个转变”，即从产品经营到资本经营的转变，从业务管理到市值管理的转变，从集中管理到战略管理转变，从业务引导发展到人才与文化引领发展转变，从国内发展到国际化发展转变。以此来实现客户满意、员工满意、股东满意、政府满意、社会满意这“五个满意”。他表示，要与全国、全球线缆企业携手，为打造产品品质优越、企业品牌卓越的一流企业而努力。（缪清） 

责任编辑：LBR3753

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