早规划 早落实 安徽航信全面实现“开门红”

　　2013年第一季度，在“稳定发展 创新变革”的年度工作主题和“五个创新”年度工作思路指引下，公司各项工作得以提早规划落实，与往年相比有较大突破,各类数据表明公司一季度全面实现“开门红”，取得如此优异的工作成绩与公司领导的高瞻远瞩和全体同仁群策群力是分不开的。

　　公司领导高瞻远瞩 精密部署

　　2013年公司各项工作较往年起步筹划早，安排部署早，这与公司领导的高瞻远瞩息息相关，公司发展至今，已步入创新变革阶段，总经理李海波提出“五个创新”重要工作思路，是各单位开启2013年工作新篇章的指明灯。早在2012年11月中旬，公司即针对2013及往后两、三年的经营召开规划会，分析当前市场形势，研究讨论公司在十二五规划中后期的业务经营规划，分析公司在今后三年的企业经营能力和抗风险能力;2013年元月份公司年度总结表彰大会召开，对旧年工作做及时有效的总结，对新年工作大方向定下精准的基调;2013年2月份，公司各单位工作规划会召开，公司领导分组精密部署工作，指导各单位年度工作计划、目标、保障措施和落实方案、工作思路和工作方法等如何落实到实处等，这一系列工作为一季度开门红，为公司的长远发展埋下伏笔。

　　总经理李海波高瞻远瞩 部署指导工作

　　全体同仁群策群力 精英骨干模范带头

　　当然，一季度成绩的取得与全体同仁群策群力是分不开的，各单位管理干部摈弃以往起步晚的旧意识，在公司方针指引下，提早规划，尽早起步，合理安排，将团队迅速带入工作状态。通过经营数据表明，管理干部的成熟化管理为本季度所取得的成绩发挥了重要作用;与此同时，各单位精英骨干不负众望，积极主动投入工作，甚至放弃个人休息时间，加班加点，保质保量完成或超额完成工作任务，为此，公司在3月份月度会议中对表现优秀的员工给予表彰，并寄希望予他们，能够继续发挥模范带头作用，与团队成员共进步，与公司发展共成长。

　　为公司一季度“开门红”贡献力量的3月份明星员工

　　(左起依次为阜阳办李磊、宣城办胡健、亳州办门小磊、滁州办付亮，合肥分公司李英、甘振涛、张小军，芜湖办张发科、淮南办李海珍、增值业务部黄庆羽)

　　企业年金鼓舞干劲

　　随着公司的高速发展，公司实力不断增强，企业年金制度也提上议程。企业年金制度的建立对调动公司职工工作积极性和创造性，凝聚职工力量具有重要作用。会议期间，李海波总经理宣读并讲解《企业年金实施细则》，参会人员认真聆听，经讨论后全票通过该细则。笔者在采访参会人员时，他们表示，这项制度的执行对我们来说是极大的福利，在今后的工作中又多了一份努力拼搏的动力，希望公司能够发展的越来越好，这样我们的生活也会越来越好!

　　会议全票通过《企业年金实施细则》

　　目标责任书激发使命感

　　在3月份月度工作会议中，全省16个分公司、办事处现场签订2013年年度目标责任书，沉甸甸的目标责任赋予了安徽航信人的使命感和荣誉感。公司已为各单位提供开放式发展平台，如何在平台中发光发热，如何肩负使命完成工作，这与“五个创新”工作思路紧密相连，希望各单位能够在2013年接下来的工作中继续紧密围绕年度工作主题，全面发挥创新精神，为公司和个人创造更多的价值。